Efektivitas Pelatihan Pemberdayaan Pengikut Loyalis yang Asertif di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Timur

Triyo Utomo, Januar Dwi Purwanto, Akhmad Fatoni Budiraharjo

Abstract


Birokrasi yang bersih dan berkomitmen menunjukkan sistem dukungan yang baik dari para pemangku kepentingan, misalnya pemangku kepentingan yang berperan sebagai loyalis asertif. Pemerintah Provinsi Jawa Timur (Pemprov Jatim) bisa menjadi contoh dari hal tersebut. Loyalis yang asertif bisa diartikan sebagai pengikut yang mendukung pemimpinnya tetapi tidak kehilangan sikap kritisnya terhadap kebijakan dan perilaku pemimpin. Pelatihan merupakan hal penting untuk memberdayakan loyalis asertif di pemerintah daerah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas pelatihan untuk memberdayakan pengikut loyalis asertif. Efektivitas pelatihan diukur dengan menggunakan kuesioner. Penelitian ini mengadopsi evaluasi tahap pembelajaran oleh Kirkpatrick & Kirkpatrick. Metode yang digunakan adalah desain eksperimen kuasi. Penelitian dimulai dengan mengamati partisipan penelitian dan memberikan pretest. Setelah itu, peneliti akan memberikan intervensi kepada partisipan penelitian. Selanjutnya partisipan penelitian diamati kembali dan diberikan posttest. Intervensi yang diberikan berupa pelatihan bagi peserta penelitian. Peserta penelitian adalah ASN (Aparatur Sipil Negara) dengan kualifikasi pejabat struktural dan pejabat pelaksana yang mengelola kepegawaian, jabatan fungsional analis kepegawaian, jabatan fungsional asesor, dan ASN yang berminat di bidang kepemimpinan dan manajemen SDM. Tolok ukur untuk mengetahui efektivitas pelatihan adalah dengan membandingkan hasil pre-test dan post-test peserta pelatihan. Hasil pre-test dan post-test menunjukkan perubahan yang positif. Pada hasil pre-test, persentase butir jawaban benar dari seluruh peserta adalah 44,95%. Sedangkan hasil post-test menunjukkan bahwa persentase butir jawaban benar dari seluruh peserta adalah 62,98%. Hasil ini mencerminkan perubahan positif (18,03%) dalam pengetahuan peserta penelitian tentang pengikut loyal yang asertif. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah menindaklanjuti efektivitas pelatihan pada tahap perilaku dan hasil dari perspektif Kirkpatrick & Kirkpatrick.

Keywords


Kepengikutan; ASN; Jawa Timur

References


Amanollah, M., Kalkhoran, N., Naami, A., & Beshlideh, K. (2015). Iranian Psychological Association Followership Styles: The Difference of Employees in Their Job Motivation and Job Performance. IPA International Journal of Psychology, 9(1), 24–38. www.SID.ir

Amin, B., Hamidah, & Gunawan, K. (2020). The influence of transformational leadership, power distance, and followership on the decision making capability. Management Science Letters, 10(16), 3915–3922. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.7.019

Avolio, B. J., & Reichard, R. J. (2008). The Rise of Authentic Followership. In The Art of Followership: How Great Followers Create Great Leaders and Organizations (pp. 325–337). Jossey-Bass, Wiley.

Chaleff, I. (2009). The Courageous Follower: Standing up to & for Our Leaders (3rd ed., Vol. 4). Berrett-Koehler.

Crossman, B., & Crossman, J. (2011). Conceptualising followership - a review of the literature. Leadership, 7(4), 481–497. https://doi.org/10.1177/1742715011416891

de Zilwa, D. (2014). A New Conceptual Framework for Authentic Followership. In L. M. Lapierre & M. K. Carsten (Eds.), Followership: What is it and why do people follow? (pp. 47–72). Emerald Group Publishing Limited. https://subzero.lib.uoguelph.ca/login?URL=?url=https://www.proquest.com/docview/2130855164?accountid=11233%0Ahttps://ocul-gue.primo.exlibrisgroup.com/openurl/01OCUL_GUE/01OCUL_GUE:GUELPH? &genre=book&issn=&title=Followership&volume=&issue=&date=2014&atitl

de Zilwa, D., Deanna, de Z., de Zilwa, D., & Deanna, de Z. (2016). The strengths and capacities of Authentic Followership. Leadership and Organization Development Journal, 37(3), 310–324. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2014-0010

Embi, M. A. b., & Widyasari, R. (2013). Sistem pelayanan publik era otonomi daerah di kabupaten Kutai Kartanegara. Humanus, 12(2), 168–173.

Favara Jr, L. F. (2005). Putting Followership On The Map: Examining Followership Styles and Their Relationship With Job Satisfaction and Job Performance. Favara Journal of Business & Leadership: Research, Practice and Teaching, 5(2), 68–77.

Fontoura, P., & Coelho, A. (2020). The influence of supply chain leadership and followership on organizational performance: An empirical study on a Portuguese energy supplier. Baltic Journal of Management, 15(3), 333–353. https://doi.org/10.1108/BJM-01-2019-0012

Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. (2005). “Can you see the real me?” A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343–372. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.003

Hinojosa, A. S., Davis McCauley, K., Randolph-Seng, B., & Gardner, W. L. (2014). Leader and follower attachment styles: Implications for authentic leader-follower relationships. Leadership Quarterly, 25(3), 595–610. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.12.002

Jin, M., McDonald, B., & Park, J. (2016). Followership and job satisfaction in the public sector: The moderating role of perceived supervisor support and performance-oriented culture. International Journal of Public Sector Management, 29(3), 218–237. https://doi.org/10.1108/IJPSM-05-2015-0101

Kirkpatrick, D. L., & Kirkpatrick, J. D. (2006). EVALUATING TRAINING PROGRAMS (3rd ed.). Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Kong, M., Xu, H., Zhou, A., & Yuan, Y. (2019). Implicit followership theory to employee creativity: The roles of leader–member exchange, self-efficacy and intrinsic motivation. Journal of Management & Organization, 25(1), 81–95. https://doi.org/DOI: 10.1017/jmo.2017.18

Lee, H.-J., & Reade, C. (2018). The role of Yin-Yang leadership and cosmopolitan followership in fostering employee commitment in China: A paradox perspective. Cross Cultural and Strategic Management, 25(2), 276–298. https://doi.org/10.1108/CCSM-12-2016-0216

Martin, R. (2015). A review of the literature of the followership since 2008: The importance of relationships and emotional intelligence. SAGE Open, 5(4). https://doi.org/10.1177/2158244015608421

Martua, J., & Rahmat, R. (2019). Peran Birokrasi Pemerintah sebagai Penyelenggara Pelayanan Publik. Citra Justicia, 20(1), 21–30. https://doi.org/10.31227/osf.io/5xvew

Nubatonis, O. E. (2021). Pelatihan Pembuatan Video Pembelajaran Dengan Aplikasi Bandicam dan Screencast O-Matic. In Jurnal Nasional Pengabdian Masyarakat (Vol. 2, Issue 1).

Rinanda, H. M. (2019). Sabet predikat WTP, Pemprov Jatim siap jadi wilayah bebas korupsi. Detiknews [on-Line]. https://news.detik.com/berita-jawa-timur/d-4730696/sabet-predikat-wtp-pemprov-jatim-siap-jadi-wilayah-bebas-korupsi

Rinanda, H. M. (2020). No TitleJawa timur raih prestasi kinerja tertinggi 9 kali berturut-turut. Detiknews [on-Line]. https://news.detik.com/berita-jawa-timur/d-5203732/jawa-timur-raih-prestasi-kinerja-tertinggi-9-kali-berturut-turut

Rustiono, D. (2020). Zona integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi dan Bersih Melayani (WBBM) di KPKNL Pamekasan. Kementerian Keuangan [on-Line]. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-pamekasan/baca-artikel/12980/Zona-Integritas-menuju-Wilayah-Bebas-dari-Korupsi-WBK-dan-Wilayah-Birokrasi-dan-Bersih-Melayani-WBBM-di-KPKNL-Pamekasan.html

Supriyatno, H. (2020). Pemprov jatim usulkan 16 unit kerja peroleh predikat WBK – WBBM. Bhirawa [on-Line]. https://www.harianbhirawa.co.id/pemprov-jatim-usulkan-16-unit-kerja-peroleh-predikat-wbk-wbbm/

Ulum, M. (2019). Enam unit layanan provinsi jatim raih predikat bebas korupsi. Bisnis.Com [on-Line]. https://surabaya.bisnis.com/read/20191210/531/1179996/enam-unit-layanan-provinsi-jatim-raih-predikat-bebas-korupsi

Wang, L., & Liang, X. (2020). The influence of leaders’ positive and implicit followership theory of university scientific research teams on individual Creativity: The mediating effect of individual self-cognition and the moderating effect of proactive personality. Sustainability (Switzerland), 12(6). https://doi.org/10.3390/su12062507

Widjiastuti, A. (2015). Birokrasi Pemerintah Negara Sebagai Pemegang Peran Yang Sangat Strategis Dan Vital Dalam Menjalankan Penyelenggaraan Pemerintahan Negara. Jurnal Gema Aktualita, 4(1), 1–6.




DOI: https://doi.org/10.21107/personifikasi.v13i1.13942

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 triyo utomo

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

 

 

Indexed by:
   

Creative Commons License
Personifikasi by Universitas Trunojoyo Madura is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.