PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN PT. JAYA BRIX INDONESIA DI LAMONGAN
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Fungsi Dari Sistem Informasi Manajemen Sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Bagi Manajer PT.Jaya Brix Indonesia Desa Kemantren Paciran Di Lamongan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Penelitian ini menggunakan metode analisis data yaitu analisis deskriptif kualitatif karena data yang di kumpulkan berupa kata-kata dan gambar dalam hal ini penulis akan melihat, membaca dan mempelajari bagaimana peranan sistem informasi manajemen dalam pengambilan keputusan bagi manager pemasaran PT. Jaya Brix Kemantren. Hasil penelitian menunjukan bahwa kegiatan pengambilan keputusan bagi manager pemasaran PT. Jaya Brix Indonesia Kemantren tidak maksimal dan tidak efektif, serta volume penjualan mengalami penurunan. Karena dalam penerimaan informasi mengalami keterlambatan dan kekurangan informasi yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan serta pihak perusahaan khususnya di bidang pemasaran tidak dapat memantau dan memonitor secara pasti kegiatan pemasaranya.
Keywords
PenerapanSistem Informasi Manajemen, dan Pengambilan Keputusan
Full Text:
PDF (Bahasa Indonesia)References
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian. Cetakan Ke 15, Jakarta: PT. Rineka Cipta
George R.Terry , Prinsip –Prinsip Manajemen . 2003. Edisi 11. Jogjakarta:Bumi Aksara
Pengambilan Keputusan Bagi Manajer Pemasaran Pada CV. Meta Jaya Kemantren Paciran Lamongan. Lamongan : Universitas Islam Lamongan
Ricky W. Griffin , Bisnis. 2002. Jilid 1. Jakarta : Erlangga
Rochaety, Eti. Ridwan Z.Faizal. Setyowati, Tupi. 2013. Sistem Informasi Manajemen Edisi 2. Jakarta: Mitra Wacana Media
Rusdiana. Irfan, Moch. 2014. Sistem Informasi Manajemen. Cetakan I, CV Pustaka Setia
DOI: https://doi.org/10.21107/kompetensi.v14i1.7149
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2020 Ike Susanti, Indriana Kristiawati, Ahmad Bayu Sahroni

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.